Herausforderung

Im Zeitalter des gestiegenen Wettbewerbs und massiver Vernetzung müssen Hersteller ihre Wertschöpfungsketten neu denken und neue Wettbewerbsvorteile erlangen. Ist es dennoch möglich, die Prozesse sowohl beschaffungs- wie vertriebsseitig so zu transformieren, dass die Unternehmen agiler handeln und damit schneller auf Marktveränderungen reagieren können? Und welche Möglichkeiten gibt es, den Kunden stärker in den Mittelpunkt zu rücken und ihm überzeugende Erfahrungen zu ermöglichen?

Lösung

Mit den Manufacturing Advisory Services von TCS identifizieren Sie Freiräume in Ihrer Prozesslandschaft, an die Standardprodukte und -lösungen „von der Stange“ nicht heranreichen. Und Sie bauen Geschäftskapazitäten auf, die ihrer Zeit voraus sind.

Das hilft Ihnen dabei, einzigartige Architekturen zu entdecken, die erforderlich sind, um neue Produkte und Services effizienter einzuführen, den Geschäftsbetrieb zu optimieren oder konsequent innovative Wege zu definieren, wie sich Kunden entlang der gesamten „Customer Journey“ stärker einbeziehen lassen.

Unserem einzigartigen Portfolio von Beratungsleistungen liegt der Ansatz „Rubik's Cube Pair of Manufacturing“ zugrunde:

• Die Potenziale digitaler Technologien durch Transformationsservices heben

• Eine analyse- und wissensgetriebene Organisation schaffen

• Den Wandel zum „Connected Manufacturing Enterprise“ meistern

Unsere Fachberater konzentrieren sich auf die Bereitstellung von vernetzten Produkten, Kunden und Prozessen und nutzen dabei die Innovationskraft von Personalisierung, Servicierung und Automatisierung.

Vorteile

• Digitale Transformation des Geschäfts

• Geschäftliche Merkmale, die eine Differenzierung vom Wettbewerb ermöglichen

• Roadmap für die Ausrichtung des Unternehmens an strategischen KPIs

• Einzigartiges Portfolio von rollenbasierten Services für jeden CXO

• Niedrigere strategische Kosten im Unternehmen

• Digitalisierungsstrategien für das Kernprodukt

• Monetarisierung der digitalen Kundenerfahrungen entlang der Customer Journey