Services bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen

Services

Services bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen

Von der Strategie bis zur erfolgreichen Umsetzung für groß angelegte Transformationen.

 

Herausforderung

Fusionen und Übernahmen haben sich als wirksames Mittel für Unternehmen erwiesen, um innovative Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zu entwickeln, die Wettbewerbsvorteile sichern. Ebenso können Veräußerungen dazu beitragen, Unternehmen für neue Geschäftsmöglichkeiten neu zu positionieren. Diese Transaktionen sind komplexe Vorhaben und Schnelligkeit ist entscheidend. Ohne einen systematischen und bewährten Ansatz, der durch geeignete Tools und Beschleuniger unterstützt wird, kann es sich um ein risikoreiches, zeitintensives und kostspieliges Unterfangen handeln.

Mehrere Dimensionen müssen beachtet werden: Wie können die Transaktionsziele erreicht werden? Wie sieht das Zielbetriebsmodell aus? Wie passen die IT-Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und die Unternehmensstrategie zusammen? Diese Aspekte müssen vorhanden sein, bevor man mit dieses Vorhaben beginnt.

Lösung

Die Playbooks von TCS' Merger, Acquisition & Divestiture (MA&D) bilden einen ganzheitlichen, integrierten Ansatz zur erfolgreichen Realisierung von Fusionssynergien ab. Diese gewährleisten eine schnelle Durchführung der Trennung von Unternehmensteilen und minimieren gleichzeitig das Risiko für bestehende Abläufe.

Darüber hinaus bietet TCS Integrationsmanagement-Services, gehostete und vorkonfigurierte ERP-Lösungen, Plattform-Migrationsfunktionen, Geschäftsprozess-Services und IT-Services - alles für Unternehmen, die an MA&D beteiligt sind. TCS kann auf eine erfolgreiche Erfolgsbilanz zurückblicken, indem es Unternehmen dabei unterstützt, Wettbewerbsvorteile zu erlangen, indem es Kosteneinsparungen und Zeitvorgaben übertrifft und das Risiko bei hochkomplexen, hochwertigen Transaktionen managt.

Die MA&D-Playbooks von TCS bilden einen ganzheitlichen, integrierten Ansatz zur erfolgreichen Realisierung von Fusionssynergien ab.

Vorteile

  • Beschleunigen Sie die strategischen, operativen, finanziellen und kulturellen Ziele der Integration oder Trennung.
  • Erzielen Sie geschätzte 15% Einsparungen bei den Geschäftsbetriebskosten durch Prozessrationalisierung.
  • Reduzieren Sie die Komplexität mit MA&D Playbooks.
  • Minimieren Sie Betriebsunterbrechungen durch störungsfreie Abläufe
  • Nutzen Sie ein globales, agiles, schnelles und integriertes Team.
  • Beschleunigen Sie Integration und Veräußerung durch die Nutzung innovativer technischer Umgebungen