Digital Finance

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des solutions pour le monde « d’après »

A l'ère post COVID-19, les modèles de prévision proactifs et de planification financière dynamique offrent aux directeurs financiers visionnaires le moyen de prendre l’avantage et de contribuer à transformer l’entreprise.

 

En situation de crise comme celle liée à la pandémie du COVID-19, les priorités immédiates sont à la survie, la sécurité et la stabilité. Viennent ensuite la nécessité de mettre en place des mesures pour relancer l’activité à long terme. Les directeurs financiers (CFO) sont confrontés à de nombreux défis, mais deux choix s’offrent en réalité à eux : maintenir l’activité ou la transformer. De la budgétisation à la planification financière en passant par la gestion des pertes de chiffre d’affaires, de la conformité réglementaire à la rentabilité, de la création de valeur et de synergies lors d’opérations de fusions et acquisitions à la transformation des services partagés - l'influence d'un directeur financier touche l'ensemble de l'organisation. En investissant dans la finance numérique, les directeurs financiers ont l’opportunité d’accroître leur influence et de transformer la façon dont ils apportent de la valeur à l'entreprise.

Face à la crise du COVID-19 les directeurs financiers de tous les secteurs ont eu comme première réponse de contrôler au plus près la trésorerie en gelant les dépenses discrétionnaires et en obtenant une vue complète sur les liquidités. Grâce à des simulations intelligentes des flux de trésorerie, ils peuvent fournir un rapport en temps réel sur les stratégies potentielles de sortie de crise. De telles simulations permettent également à un CFO averti de déterminer les cibles potentielles en vue d'acquisitions. Lorsque la prise de décision stratégique et commerciale se fait en temps réel, disposer de prévisions et d’analyses précises est déterminant pour renforcer la compétitivité. Si l’analyse de la demande des clients et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement est essentielle à court terme, la transformation digitale procure des avantages concurrentiels à long terme.

Du gardien du temple au CFO visionnaire

L’enquête CFO 2020 de TCS a révélé un nouvel ensemble de paradigmes pour la fonction financière. Le plus notable a été le passage du directeur financier d’un rôle de « gardien des finances » à celui de « futuriste ». Depuis les missions centrées sur l'élaboration des analyses de rentabilité des nouvelles technologies et des modèles commerciaux jusqu’à un rôle orienté vers l'innovation et la conduite du changement, le périmètre d’intervention des CFO se transforme et participe au changement fondamental sur la façon dont ils - et leurs entreprises - opèrent. L’émergence de données instantanées et de technologies prometteuses permettant de prévoir et d’accélérer la « vue données » est un autre élément qui transforme la fonction financière et la propulse vers une nouvelle ère.

C’est cette capacité d’effectuer des prévisions proactives et des planifications financières avancées qui différencie le CFO «futuriste» du CFO «gardien».

La scission entre dirigeants agiles et traditionalistes

Si les technologies numériques fournissent les moyens d’être performant, toutes les organisations - et tous les directeurs financiers - ne sont pas équipés pour en tirer profit. Selon notre enquête CFO, les dirigeants « agiles » ont pu accéder à 90% voire 100% des données opérationnelles et de performance clés, tandis que les dirigeants « traditionalistes » n’ont eu accès qu’à seulement 30% de ces données. Les dirigeants agiles ont ainsi été bien plus en mesure de surmonter les défis liés à la résistance au changement sur les modes de travail et aux données incohérentes que leurs homologues. Les charges et problèmes liés à la gestion des ressources peuvent également être abordés par les dirigeants agiles de manière proactive grâce aux modèles de planification et de prévisions financières dynamiques.

Les prévisions en temps réel permettent de plus aux dirigeants agiles d’établir un lien entre les indicateurs de performance clés (KPI) et les données financières. En reliant les causes et leurs effets, les scénarios prévisionnels permettent de réorienter les structures de reporting en conséquence. Le contrôle de la trésorerie et la compréhension de la dynamique qui contribuent à ces contrôles permettront une meilleure collaboration et une meilleure prévisibilité dans toute l'organisation.

La solution TCS : vous aider sur le long terme

Si cette crise a le potentiel de mettre à l'épreuve de nombreuses organisations, elle risque également de mettre en faillite celles qui parmi elles ont des problèmes de liquidité et de solvabilité. TCS peut aider les dirigeants à prendre des décisions rapides une fois l'impact immédiat de la pandémie passé. Pour préparer une reprise rapide les entreprises devront mettre en place une politique de recouvrement rigoureuse et précise, une renégociation des conditions d’achat et une gestion rigoureuse des dépenses. Elles peuvent également redéployer des capitaux, miser sur une croissance externe par le biais de fusions et acquisitions et effectuer des cessions d’actifs afin d’établir les conditions favorables pour une reprise rapide.

Au fil des ans, TCS a développé un solide ensemble d'offres autour de la transformation financière, le conseil et la conduite de fusions et acquisitions et la transformation des services partagés.

Pour en savoir plus ou bénéficier d’une présentation personnalisée de nos solutions, prenez contact avec Hervé Coatanea : herve.coatanea@tcs.com

Pour consulter notre rapport sur les 4 piliers du CFO de demain, cliquez ici