利雅得电缆公司形成业务敏捷性

挑战

利雅得电缆需要一个面向未来的可扩展平台来为其业务增长提供支持。

对一家从事电缆业务的公司而言，迅速响应不断变化的市场需求并确保业务连续性至关重要。利雅得电缆开启由SAP S/4HANA主导的业务转型之旅时，切实意识到自己对经验丰富的咨询服务和项目治理服务供应商的需求。该公司希望有一个灵活的、行业基准的业务解决方案，可确保他们在尽量避免定制情形下采用SAP平台，促进业务流程的标准化、精简化和自动化。以应对分散的业务流程挑战，包括金属对冲贸易、电缆设计系统和业务KPI洞察不足等相关挑战。

解决方案

塔塔咨询服务通过端到端项目治理帮助利雅得电缆上线了SAP S/4HANA。

利雅得电缆认识到大型项目的成功对其至关重要，因而聘请塔塔咨询作为其数字化转型顾问，以确保其可通过项目治理和ERP咨询加速SAP S/4HANA的无缝实施。为确保项目取得成功，塔塔咨询部署了一些关键策略，例如迭代解决方案设计、组织变革管理（OCM）、数据迁移和第三方应用程序集成等。以物流和SAP S/4HANA为支撑的金属对冲交易流程与以电缆行业为中心的应用程序Advaris两者的集成，帮助该公司实现了业务的无缝运营和可见性。

塔塔咨询SAP S/4HANA转型咨询服务帮助利雅得电缆获得了风险价值约束的最优投资组合。塔塔咨询服务安排具备专业知识的解决方案架构师为客户提供支持，并通过合作部署模式和培训来填补该公司的劳动力能力缺口。在整个项目期内，塔塔咨询服务负责管理风险、利益相关者和供应商。塔塔咨询服务采用的三方互动方法使利雅得电缆实时了解解决方案，并大大减少了实施时间和成本。塔塔咨询服务的质量保证服务使客户能够在其数字化转型的各个阶段接受风险。

塔塔咨询服务SAP S/4HANA转型咨询服务帮助利雅得电缆获得了风险价值约束的最优投资组合。

塔塔咨询服务在我们的SAP S/4HANA转型计划中发挥了关键作用。

Yaser Al-Jughaiman，利雅得电缆首席信息官

成果

利雅得电缆公司通过控制和整合业务运营来实现最佳价值

随着SAP S/4HANA数字化转型的成功，利雅得电缆成功精简并整合了不同应用程序的业务流程，并降低了管理成本。这为利雅得电缆的业务增长和标准化开辟了新途径。

塔塔咨询服务提供的SAP S/4HANA项目治理和咨询服务已帮助利雅得电缆：

编排、协调项目执行进程，并确保执行的敏捷性
优化项目成本，最终使成本降低1140万美元
果断的多利益相关者管理
将产品上市时间缩短40%

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