IFFCO利用SAP S/4HANA实现业务流程转型

挑战

传统ERP系统因未能统一流程而使IFFCO难以充分发挥其潜力。

IFFCO是一家总部位于阿联酋的全球性食品集团，经营多种食品产品。它一直在使用传统的ERP系统，并在10个国家的32个办事处和30个生产设施中使用不同的流程。这使得利益相关者和业务用户难以获取覆盖整个企业的综合性透明视图。用户无法访问实时数据以获取更深入的业务洞察和关键业务决策。

IFFCO需要一个面向未来的可扩展平台，作为其单一事实来源。这将为该公司提供自动化、流程精简、标准化、数字化和分析等方面的支持，帮助该公司在行业中保持领先地位。

解决方案

IFFCO与塔塔咨询服务合作，在AWS云上部署SAP S/4HANA以协调其全球业务流程。

该项目旨在统一IFFCO的全球业务流程。为实现整个企业流程的标准化，塔塔咨询提出基于AWS云部署SAP S/4HANA。塔塔咨询专有的转型交付方法（TDM）和咨询服务在该公司的各个业务部门得以部署。

塔塔咨询服务为IFFCO的业务流程构建了一个全球性模板。该模板整合了行业最佳实践，以消除多国推广过程中的复杂性，并确保缩短上市时间。基于云计算的SAP基础设施设置消除了运营中的孤岛，实现了整个价值链流程的自动化和整合。塔塔咨询服务帮助IFFCO整合了实时商品交易业务，使其业务规划更具透明度。Fiori应用程序提高了用户体验，提供了更为智能的工作方式。塔塔咨询服务创新性产品成本解决方案使IFFCO能够满足其背靠背业务场景的需求。

在整个转型过程中，塔塔咨询服务始终在组织变革管理和质量保证等方面为IFFCO提供协助。塔塔咨询服务和IFFCO采用轴辐式合作模式，使双方均得以成功参与。塔塔咨询服务提供的解决方案起初在两个国家进行试运行，分别位于中东和亚太地区。目前该方案正在这两个国家推广实施。

成果

SAP S/4HANA的全新实施，提高了IFFCO的生产力

通过协调和精简横贯其所有相关实体的业务流程，IFFCO得以成功拥抱“IFFCO一体化”愿景。塔塔咨询通过关键绩效指标（KPI）度量和可操作数据洞察来帮助IFFCO改进决策，进而使其能够以更高的业务敏捷性实现业务增长。该解决方案所能预见的益处包括：

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塔塔咨询服务推动实现“IFFCO一体化”愿景

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