Bayer und TCS: Das digitale Fundament für ein KI-fähiges Unternehmen
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Highlights
Für ein globales Unternehmen wie Bayer bedeutet die Transformation des Product Lifecycle Management weit mehr als die Einführung einer neuen Technologieplattform. Es geht darum, unterschiedliche Geschäftsbereiche, Prozesse, Systeme und Datenstrukturen zusammenzuführen und so ein vernetztes digitales Unternehmen zu schaffen.
Mit dem CORE-Programm schafft Bayer eine gemeinsame Grundlage für die Bereiche Crop Science, Consumer Health und Pharmaceuticals. Im Zentrum dieser Transformation steht eine Product-Lifecycle-Management-Plattform, die auf einer einheitlichen Produktdatenbasis aufbaut.
Arbeitsumgebung
Eine gemeinsame digitale Arbeitsumgebung schaffen
In der Vergangenheit arbeiteten die Unternehmensbereiche von Bayer mit ähnlichen Prozessen und Daten, jedoch in unterschiedlichen Systemen. Die PLM-Transformation soll diese Fragmentierung überwinden, indem Prozesse harmonisiert, Daten standardisiert und Produktinformationen in einer integrierten Umgebung zusammengeführt werden. „Mit CORE und der PLM-Transformation haben wir harmonisierte Prozesse und standardisierte Daten realisiert und sie in einem System und einer durchgängigen Prozesskette zusammengeführt“, sagt Jasmin Pennicke, Director, Value Stream Owner Product Data Management bei Bayer.
Diese integrierte Prozesskette reicht von Materialspezifikationen und Rezepturen über Stücklisten bis hin zur Produktion. So entsteht eine gemeinsame digitale Arbeitsumgebung für das gesamte Unternehmen.
Ein komplexes globales Unternehmen vernetzen
Der Umfang des Programms spiegelt die globale Präsenz von Bayer und die Bandbreite seiner Aktivitäten wider. Die Zusammenführung mehrerer Geschäftsbereiche, Produkte und Datenlandschaften bringt erhebliche Komplexität mit sich. Sreenivasa Chakravarti, Vice President / Global Head Industrial Autonomy and Engineering Unit bei TCS, beschreibt die PLM-Plattform und die Product-Data-Management-Initiative als Fundament dieser Transformation: „Im Rahmen seiner CORE-Initiative führt Bayer Crop Science, Consumer Health und Pharmaceuticals zu einem vernetzten digitalen Unternehmen zusammen.“
Das vernetzte Unternehmen soll eine höhere Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung ermöglichen. „Wir sind überzeugt, dass Bayer auf dem richtigen Weg ist, den angestrebten Unternehmenswert zu realisieren“, ergänzt Sreeni.
Datenfluss
Einen durchgängigen digitalen Datenfluss etablieren
Im Zentrum der Transformation steht ein durchgängiger digitaler Datenfluss, der Forschung und Entwicklung mit der Produktion verbindet. „Wir schaffen eine durchgängige Datenkette, damit von der Forschung und Entwicklung bis zur Produktion ein echter digitaler Datenfluss entsteht“, erläutert Pennicke.
Die Ambition reicht dabei über Bayer hinaus. Durch die Anbindung von Lieferanten und Auftragsherstellern wird die integrierte Umgebung erweitert und relevante Partner werden in den Produktlebenszyklus eingebunden.
Daten als Fundament nutzen
Technologie allein kann eine Transformation dieser Größenordnung nicht leisten. Ihr Nutzen hängt von der Verfügbarkeit, Konsistenz und Qualität der zugrunde liegenden Daten ab. „Das System selbst lief, aber ohne die richtigen Daten konnten wir nicht liefern“, sagt Pennicke.
TCS unterstützte Bayer in dem dynamischen Programm mit der erforderlichen Expertise für die Datenmigration der Pilotprojekte. „TCS hat uns enorm geholfen, indem das Team das nötige Know-how für die Umsetzung der Pilotprojekte und die Datenmigration eingebracht und zugleich dafür gesorgt hat, dass wir auf Kurs bleiben“, ergänzt Pennicke.
„Die Zusammenarbeit mit TCS war während der gesamten Reise von Vertrauen geprägt und hat uns dabei unterstützt, von der Strategie zu einer starken Umsetzung zu gelangen.“
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Strategie in die Umsetzung bringen
Die Zusammenarbeit zwischen Bayer und TCS erstreckt sich vom initialen Systemaufbau über den Pilot-Rollout bis zu den laufenden Rollouts in den Ländern. Neben technischer Expertise stand dabei im Mittelpunkt, die strategische Vision in eine operative Lösung zu überführen. „Die Zusammenarbeit mit TCS war während der gesamten Reise von Vertrauen geprägt“, sagt Pennicke. „Das Team hat uns dabei unterstützt, von der ersten Idee und Strategie zu einer starken Umsetzung zu gelangen und die Vision für unsere Mitarbeitenden Wirklichkeit werden zu lassen.“
Das Fundament für KI schaffen
Harmonisierte Prozesse und hochwertige Produktdaten schaffen für Bayer die Grundlage, weitere Innovationen zu skalieren. Für Sreeni ist der Zusammenhang zwischen Daten und KI eindeutig: „Wer AI-first sein will, muss Data-first sein.“ Eine der strategischen Prioritäten der Zusammenarbeit zwischen Bayer und TCS besteht daher darin, die vielfältigen Datensätze von Bayer mithilfe der PLM-Lösungslandschaft zusammenzuführen.
Im nächsten Schritt geht es darum, auf dieser Umgebung aufzubauen und Anwendungsfälle für Automatisierung und KI zu realisieren. „Wir haben ein solides digitales Fundament mit harmonisierten Prozessen und einer sehr hohen Datenqualität geschaffen“, sagt Pennicke. „Jetzt können wir neue Ideen in Bereichen wie KI und Automatisierung skalieren.“