Agile Transformation Services
環境の変化に柔軟なアジャイルチームの導入や、組織変革を支援します。
サービス / コンサルティング
環境の変化に柔軟なアジャイルチームの導入や、組織変革を支援します。
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システム開発や業務改革において、「本当に価値あること」を実現できていますか？
AI・IoT・ロボティクスなどの技術が日々進化し、デバイス・アプリケーションが高度化するとともに、複雑性、不確実性への対応が求められています。こうした背景の中、顧客に提供できる価値にこそ、主眼を置くことの重要性が高まっています。加えて、経験則を上手く活用した、反復的で無駄の少ないプロセスの有用性が高まっています。
アジャイルはソフトウェア開発から生まれ、「個人との対話」「動くソフトウェア」「顧客との協調」「変化への対応」の4つにより大きな価値を置いています。長期間にわたってシステムを開発していると、ビジネス要件が変わり、機能が不要になることがあります。このような変更に対して、従来のシステム開発手法では手戻りが発生し、追加の時間やコストが発生していました。アジャイルでは対話を通じて変化をタイムリーに開発チームに共有することで、優先度の高い要件から順に機能単位で実装し、頻繁なフィードバックを受け改善することで、少しずつ価値を高めることが可能です。
アジャイルを活用した価値の向上に欠かせないのはオーナー である業務部門と開発チーム の緊密な連携です。そのためには信頼関係のあるワンチーム体制、それを可能にする組織、文化、行動様式 (Agile Way of Working) が必要です。TCSは、お客さまの現状や背景をヒアリング、モニタリングしながら、状況に最適なアジャイルフレームワークやタイムラインを見極め、お客さまのアジャイル体制の構築や環境の整備をサポートします。
コンサルティング、コーチング
お客さまの組織やプロジェクトチームが自立・自律できるように組織体制や環境整備、アジャイルフレームワークの活用・浸透を支援します。 「解決したい問題」や「実現したい価値」などのお客さまの目的設定から、プロジェクトにおけるロール設定の成熟度や、組織の支援状況 など現状のアセスメントを行います。
プロジェクト実施支援
お客さまがプロジェクトをアジャイルで進める場合に、TCSのPMOや開発メンバーが参画しプロジェクト推進や運営を実施します。また、既存のプロジェクトからTCSへ業務を移管するケースでは、現在のガバナンスや関係するチーム、IT組織との連携をTCSが引き継ぎ、スムーズにプロジェクトを立ち上げることができます。
エンタープライズAgile化支援
お客さまが大規模システムの開発または複数のプロダクト開発を行う、あるいは 組織全体のアジャイル化に取り組む際に、変革のロードマップの作成と実行支援、およびガイドラインなどの作成を行います。組織文化を変える必要性を感じる場合には、ソフトウェア開発部分だけに限定せずにアジャイルを組織全体に適用していくことが必要です。このサービスを活用することで、企業や組織のビジョンに合わせた全社横断的な トランスフォーメーションを着実に歩むことができます。
コンサルティング、コーチング
アジャイル特有のワンチーム伴⾛型コンサルティングサービスを提供します。
プロジェクト実施⽀援
グローバルでの経験を⽣かし、クラウド技術やオートメーションなどと組み合わせることが可能です。
初めてのアジャイル適用からその後の⼤規模展開に⾄るまで成熟度に合わせた⽀援が可能です。当社が持つ最先端のIT環境を迅速に提供します。
Agileプロジェクト推進-コンサルティング・コーチング支援のパンフレットです。是非ご覧ください
TCSは、50年以上にわたって世界中の企業とともにビジネス変革を推進してきました。これまで積み上げてきた知見、経験をもとに、日本のお客さまのビジネス変革をテクノロジーで実現します。
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