ビジネス・プロセス・コンサルティング

BUSINESS PROCESS CONSULTING

テクノロジーを組み込んだ戦略的なBPR

AIやIoT、DXなど最新のテクノロジーを活用し、企業のグローバルオペレーションおよびデジタライゼーションの実現に向けたBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を推進します。

企業のバリューチェーン全体を対象にビジネスプロセスを見直し・再設計し、変化し続けるビジネス環境に適応しながら、競争優位性を維持できるよう、お客さまと伴走します。

標準化と生産性向上の推進: 経営効率を高めるための差別化・非差別化業務の明確化と標準化対象業務の定義
業務の最適化: エンドツーエンドの業務プロセス全体を見直し、無駄を排除し最適化
Fit to Standardへの転換: 従来のアドオン開発を抑制し、ERPの標準機能に業務を適合させる改革を推進。基幹システムの導入やアップグレード時の標準機能カバー率を向上
業務課題対応: マスタの未統一、計上基準や業務オペレーション方法、原価計算方法の違いといった業務起因の課題に対し、対応策や対応計画のロードマップを策定
グローバルオペレーション確立: 組織・業務プロセス・システムを統一し、グローバル基盤を確立するためのデザイン

ERP導入を単なるシステム実装ではなく、企業全体の業務改革とグローバル経営基盤強化の機会と位置づけ、構想策定から導入まで一貫して支援します。また、グローバル経営基盤の確立へ向け、企業のオペレーション改革を共に推進します。

構想策定: 業務改革のためのロードマップや、改革実現に向けたシステム全体像・導入効果、プロジェクト計画を策定
情報の見える化: 各社で異なるマスタや業務運用方法の統一、グループ会社全体での情報粒度の統一、経営判断に必要な情報の提供
グローバル展開計画立案: グローバル経営基盤としてのERP展開計画の立案、グローバルガバナンスを考慮した日本および世界各地域への展開方針、手順、スケジュールの策定

サプライチェーン全体を経営戦略に基づいて最適化し、需要や地政学的リスクなど変動要素に対応しながら、収益向上を実現する仕組みを構築します。グローバルな経営課題やサステナビリティへの配慮を踏まえ、構想策定から導入、成果の定着化まで一貫して支援します。

TCSは、50年以上にわたって世界中の企業とともにビジネス変革を推進してきました。これまで積み上げてきた知見、経験をもとに、日本のお客さまのビジネス変革をテクノロジーで実現します。

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