Transformation Execution
トランスフォーメーション エグゼキューション
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サービス / コンサルティング
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「変革」プロジェクトを、お客さまの一員となって推進します。
変革実行の構成要素
近年、DXをはじめとして、変革プロジェクトは大規模化・複雑化しています。そのため、プロジェクトは終了したものの、当初設定した目標を達成できていないことも多いです。また、目標達成ができない原因の１つとして、発注者側の準備不足やプロジェクトの遂行、実行、推進する力が不足しているケースがあります。
プロジェクト、プログラム・マネジメントというと、システム開発の完遂に焦点を置いたQCD管理とベンダー管理がフォーカスされる傾向にありますが、システムが完成すれば変革を実現できるというものではありません。組織や意識の面などにわたるより幅広い活動が必要です。
TCSは、お客さまと共にトランスフォーメーション オフィス(変革事務局)を組成し、QCD管理、ベンダー管理に加え、主に以下に取り組みます。
- ビジョンとの整合
戦略目標とプロジェクトの実施内容とがきちんと整合していないことがあります。あるいは、プロジェクト計画が、変化するビジネス環境に追随できていないこともあります。TCSは、お客さまと共に将来像を描き、ステークホルダーと優先順位付けをした上で、具体的施策と計画に落とし込みます。
- 価値の創出
プロジェクト起案時に作成したビジネスケースがその後忘れ去られ、管理されないことがあります。TCSは変革目標をKPIに分解、事業部門と合意形成し、プロジェクト終了までモニタリング、定期的な報告と見直しを行います。これにより、経営陣などのステークホルダーがプロジェクトに期待する価値創出を確実に実現できるよう支援します。
- 組織変革
変革のねらいを従業員に浸透させ、共感を得て、オーナーシップを持たせることは容易なことではありません。完成したシステムが定着しないこともよくある課題です。TCSはプロジェクト初期段階に変革の成功の鍵となるステークホルダーの識別、変革の準備状況のアセスメントを行い、コミュニケーション・プランを作成、ワークショップや研修の実施を支援します。
- ITアーキテクチャーの策定
プロジェクトのゴールと整合のとれたITアーキテクチャーの将来像が描けていない場合や、その実現に向けたロードマップが描けていない場合、当初期待した効果が実現できなかったり、作業のやり直しが発生したりします。TCSは全体ITアーキテクチャーの策定、技術の選択、標準化の推進をサポートします。
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの強み
グローバルプロジェクトで培ったベストプラクティス
TCSは独自の包括的な方法論を持ち、多数のプロジェクトマネージャーやPMO専門家を抱え、これまでに多くのグローバル企業の大規模な変革を、お客さまと共に推進、支援してきました。グローバルプロジェクトで培ったTCSのベストプラクティスとお客さまが持つ方法論とを統合し、お客さまの組織に受け入れと遂行が可能な形で変革実行をエンド・ツー・エンドに支援します。
グローバル規模での変革推進のサポート
TCSの広範なグローバルネットワークを活用し、お客さまの国内外の各拠点で変革を現地サポートすることも可能です。
どうぞ TCSのトランスフォーメーション エグゼキューションサービスをお客さまの変革の「実行部隊」としてご活用下さい。
関連情報
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私たちは変革のパートナーです
TCSは、50年以上にわたって世界中の企業とともにビジネス変革を推進してきました。これまで積み上げてきた知見、経験をもとに、日本のお客さまのビジネス変革をテクノロジーで実現します。
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