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コンサルティングパートナー
日本TCS グローバルコンサルティングプラクティス統括本部 コンサルティングパートナー。 大学卒業後、ベリングポイント（現PwCコンサルティング）、あずさ監査法人、EYストラテジー・アンド・コンサルティングなどを経て2024年より現職。
約30年にわたり、財務会計・管理会計を中心とした業務改革およびERP導入コンサルティングに従事。SAP S/4HANAを中心に、同システムの導入、原価管理の高度化、経営管理基盤の整備、業務プロセス改革（BPR）など、多数のプロジェクトをリード。
近年は、ブラックボックス化した原価計算システムの再構築や、AMS（アプリケーション保守・運用）および業務オペレーションにおける非効率な作業の効率化・自動化に取り組むプロジェクトを担当。
財務会計・管理会計領域における豊富な経験と実践的な知見を生かし、企業の持続的な成長と競争力強化に貢献している。
加藤 浩章（かとう ひろあき）
グローバルコンサルティングプラクティス総括本部
コンサルティングパートナー
専門分野
エンタープライズソリューションズ
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AIだけで委託費は下がらない 新しい運用モデルとベンダー変更の意思決定
■ 2026年9月24日 ZDNet Japan
連載 IT運用の保守費はなぜ下がらない？②
削る前に可視化--チケット分析で見極める「人の仕事」と「自動化できる仕事」
■ 2026年9月17日 ZDNet Japan
連載 IT運用の保守費はなぜ下がらない？①
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■ 2026年7月24日 ITmediaエンタープライズ
まとめ読みeBook
大手コンサル15社も「対応できない」 なぜ、ある大企業はシステム刷新を断られたのか？
■ 2026年4月27日 ITmediaエンタープライズ
連載 「SAP 2027年問題」を再定義 手遅れを防ぐ初動と対策 ③
成功するS/4HANA刷新の進め方 「RFP」 「拠点展開」 「アドオン削減」の攻略法
■ 2026年4月22日 ITmediaエンタープライズ
連載 「SAP 2027年問題」を再定義 手遅れを防ぐ初動と対策 ②
「S/4HANA化」の成否は構想策定で決まる 後悔しないための実施事項と推進体制
■ 2026年4月16日 ITmediaエンタープライズ
連載 「SAP 2027年問題」を再定義 手遅れを防ぐ初動と対策 ①
15社連続の提案辞退 SAP刷新を阻む「コンサル不足」という真の危機
■ 2025年2月20日 日経xTECH（日経コンピュータ 2025年2月20日号 p12-24）
特集：終わらない「2027年問題」 SAPのクラウドシフトで複雑化
[Part 3]
追加は最少、外出しも F2Sの「新しい形」
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