HÖJDPUNKTER
- Cargotec genomförde en strategisk omstrukturering där Kalmar bröts ut som ett eget bolag för börsnotering.
- TCS spelade en nyckelroll i IT-separationen – från förberedelser inför avknoppningen till börsintroduktion, inklusive uppdelning av affärskritiska system som SAP ERP.
- Trots projektets komplexitet lyckades TCS leverera i tid, utan att störa den löpande verksamheten.
På den här sidan
På den här sidaninpage
Extrahera ett bolag
Rusta två bolag för långsiktig lönsam tillväxt.
Cargotec var en global aktör inom frakt- och lasthantering, med verksamhet i hamnar, till sjöss och på vägar. Under 2023 inleddes arbetet med att dela upp koncernen i två självständiga, börsnoterade bolag: Kalmar och Hiab. Syftet var att ge båda företagen bättre förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt.
Kalmar erbjuder lösningar för tung lasthantering inom hamnar, terminaler, tillverkning och logistik. För att möjliggöra uppdelningen fick TCS i uppdrag att genomföra en omfattande IT-separation – utan att störa den dagliga verksamheten. Projektet omfattade bland annat att dela upp Cargotecs SAP-system, vilket berörde 38 juridiska enheter i 27 länder.
Separera 250 applikationer
En global IT-separation med höga krav.
Att särskilja Kalmar från Cargotecs IT-system var ett tekniskt komplext projekt. Totalt ingick över 250 olika applikationer – från affärssystem och infrastruktur till nätverk och slutanvändartjänster – som behövde flyttas över till en ny, självständig IT-miljö, och det inom en snäv tidsram.
Samordna 40 leverantörer
Strukturerad process med kundfokus.
TCS använde sin djupa kunskap om både IT och affärstransformation för att driva projektet tillsammans med Cargotec. Över 40 IT-leverantörer samordnades för att minska riskerna och säkerställa ett effektivt genomförande.
Bland annat delades affärssystemet SAP upp i åtta länder, och viktiga applikationer som SAP och ServiceNow kopplades loss. För datamigreringen användes en automatiserad lösning i samarbete med SNP Group, förstärkt av TCS expertis inom SAP.
Precision under tidspress
Effektiv avknoppning – utan driftstörningar.
TCS lyckades synkronisera över 40 SAP-relaterade applikationer och genomföra en global övergång ("big bang go-live") i samtliga berörda länder – utan att det påverkade affärsverksamheten. Med tydlig styrning, låg risk och ett strategiskt arbetssätt visar TCS hur komplexa IT-projekt kan genomföras med precision – även under tidspress.
Tankar om projektet
TCS spelade en avgörande roll från planering, genomförande och support av IT-separationen.
”TCS hade en ovärderlig roll i planeringen av IT-separationen, både i genomförandet och support… Deras förmåga att hantera både IT-systemets tekniska aspekter och förändringarna i en sådan enorm process möjliggjorde för det positiva utfallet. De huvudsakliga framgångsfaktorerna var deras professionella hållning, kapacitet att lösa problem och hantera komplexitet, samt entusiasm och positiva attityd hos hela teamet.”
Soili Makinen, Group CIO, Cargotec Oy
”Inom TCS är vi engagerade i att driva smidiga och hållbara förändringar för våra kunder. Genom att använda vår djupa industriexpertis, kundernas kontextuella kunskap och innovativa metoder, kunde vi säkerställa verksamhetens kontinuitet och positionera Cargotecs separerade bolag för framtida tillväxt.” Arun Pradeep Surendra Mohan, Business Head, Travel and logistics, EMEA, TCS
Vi är enormt glada över att leverera en väldigt strategisk IT-avknoppning åt Cargotec med yttersta kvalitet och i tid, vilket möjliggjorde för Cargotec att nå sina strategiska mål. Den framgångsrika IT-avknoppningen är ett tydligt bevis på TCS djupa kunskap om industrin, erfarenhet av M&A IT-avknoppningar och kundfokus.
Kontakt
Kontakt