AI-experter från storföretag och Sveriges civilminister är eniga.
Vad: ”The Global AI Innovation Race – Can Sweden and Europe Close the Gap?” Paneldiskussion på Techarena i Almedalen 2026, om hur Sverige och Europa kan accelerera sin AI-utveckling.
Medverkande: Erik Slottner, Civilminister, Shreerang Talekar, Head of Nordics, TCS, Florian Marcard, Head of R&D Center Lund, Bosch, och Alexander Kvist, Senior Project Leader Bioventure Innovation Unit, Astra Zeneca.
Europas tillväxt inom AI är 153 procent mindre än i USA.
Siffror från HAI (The Stanford Institute for Human-Centered AI) säger att privata aktörer investerade 286 miljarder dollar i AI i USA under 2025.
I Kina var siffran 12.
Generativ AI stod för 164 av dessa miljarder i USA. Slår vi ihop Europa och Kina kommer vi upp i 5.
Tillväxten var 160 procent i USA, 32 i Kina och 7 i Europa.
(Skillnaden är något missvisande när det gäller Kinas AI-kapacitet. Med modeller som DeepSeek R1, Qwen och Doubao är de starkare än vad siffrorna visar.)
Så vad bör Sverige och Europa göra för att komma ikapp?
Jo, vi bör ta av oss alla hängslen och livremmar så att vår starka innovationskraft och tekniska infrastruktur kan blomstra. Potentialen finns där. Vi har alla möjligheter att leda utvecklingen istället för att bara reglera den.
Det är den namnkunniga panelen ”The Global AI Innovation Race” helt enig om. En diskussion arrangerad av TCS och Techarena i Almedalen 2026.
Vi måste vilja experimentera. Vi måste “våga bryta sönder leksaken” och lära av misstagen istället för att vänta på absolut regulatorisk säkerhet. För att övervinna den mänskliga oron för AI krävs det en stark, positiv och empatisk berättelse om det samhällsvärde tekniken faktiskt tillför.
Europa har främjat reglering framför innovation.
Detta har hämmat investeringsviljan. Panelen ser dock ljuset, bland annat i EU:s förenklade regelverk, framsteg kring AI-förordningen (AI Act) och satsningar på europeisk beräkningskapacitet.
Civilminister Erik Slottner betonar att AI-acceleration är helt avgörande för Sveriges framtida konkurrenskraft. Sverige har utmärkta förutsättningar att nå målet som en av världens tio främsta AI-nationer tack vare hög digital mognad, en stark talangbas och en innovativ kultur.
Men Slottner konstaterar också att:
– Europa behöver enklare och mer innovationsvänliga regelverk eftersom tung byråkrati skrämmer bort kapital. Vi behöver också ökad datatillgänglighet, utbyggd beräkningskapacitet och ett större mod hos både politiker och tjänstemän att våga testa och implementera AI-lösningar, särskilt inom den offentliga sektorn.
Det verkliga måttet på framgång är storskalig transformation.
TCS Head of Nordics, Shreerang Talekar, är inne på samma spår. Strategi och ledarskap är nyckeln:
– Det verkliga måttet på framgång i ”AI-racet” handlar inte om hur mycket pengar som investeras, utan om hur många företag och organisationer som lyckas införa AI i sin kärnverksamhet på ett strategiskt och storskaligt sätt, säger han.
Han menar att potentialen i Norden är enorm, men att den faktiska spridningen fortfarande är begränsad. Han efterlyser ett skifte i fokus: från tekniska experiment till strategiskt ledarskap som kan driva storskalig transformation.
MIT NANDAs studie “State of AI in Business 2025” ger Shreerang Talekar rätt. Hela 95 procent av de 300 AI-piloter som studien kartlagt, ledde inte till någon mätbar skillnad i vinst eller besparing för företaget.
Det som bromsar utvecklingen är dålig integration i arbetsflöden och brist på organisatorisk förändring – inte kraften i LLM:erna.
TCS egna benchmark-mätningar visar att ungefär 95 procent av de globala kunderna ligger på nivå 1 eller 2 i AI-mognad på en femgradig skala. Runt fem procent når nivå 3 eller 4.
AI används taktiskt snarare än strategiskt.
Florian Marcard, Head of R&D Center Lund, Bosch, håller med och lyfter ett varningens finger. Europas är för beroende av icke-europeiska AI-lösningar och måste behålla spetskompetens och talang inom regionen. För att lyckas med detta måste europeiska företag och investerare bli betydligt mer riskvilliga, menar han.
– Att fastna i eviga testfaser är en farlig strategi. Europa måste våga ta steget från spännande piloter till färdiga, skalbara produkter och kommersiella tillämpningar.
Sverige och Europa har fortfarande alla möjligheter att knappa in på USAs och Kinas försprång, men det kräver handlingskraft. Nu. Det är en betydligt större risk att avstå från att agera, än att agera med viss osäkerhet.
För att lyckas måste diskussionen skifta från effektivisering och personalreducering till att handla om kvalitet. Till det faktum att att AI kan göra det möjligt för människor att fokusera på viktiga uppgifter där mänsklig kreativitet, empati och kontakt behövs.
Industriella revolutioner och förändringar skapar alltid oro, men leder i slutändan till nya jobb och ökat välstånd. Det förutsatt att samhällets institutioner, politiker och näringsliv har modet att leda utvecklingen istället för att bara reglera den.