Å dele opp et konsern i to uten å forstyrre den daglige driften.
Cargotec er en global aktør innen frakt- og lasthåndtering, med virksomhet i havner, til sjøs og på vei. I 2023 startet arbeidet med å dele konsernet i to selvstendige, børsnoterte selskaper: Kalmar og Hiab. Hensikten var å gi begge selskapene bedre forutsetninger for bærekraftig og lønnsom vekst.
Kalmar tilbyr løsninger for tung lasthåndtering innen havner, terminaler, produksjon og logistikk. For å muliggjøre oppdelingen fikk TCS i oppdrag å gjennomføre en omfattende utskillelse av IT-løsninger, uten å forstyrre den daglige driften. Prosjektet omfattet blant annet oppdeling av Cargotecs SAP-system, som berørte 38 juridiske enheter i 27 land.
TCS hadde en uvurderlig rolle i planleggingen av IT-utskillelsen, både i gjennomføringen og support... Deres evne til å håndtere både de tekniske aspektene ved IT-systemet og endringene i en så omfattende prosess muliggjorde det positive resultatet. De viktigste suksessfaktorene var deres profesjonelle holdning, evne til å løse problemer og håndtere kompleksitet, samt entusiasmen og den positive holdningen hos hele teamet.
En global IT-utskillelse med høye krav.
Å skille Kalmar fra Cargotecs IT-systemer var et teknisk komplekst prosjekt. Over 250 ulike applikasjoner – fra forretningssystemer og infrastruktur til nettverk og sluttbrukertjenester – måtte flyttes over til et nytt, selvstendig IT-miljø, og det innenfor en stram tidsramme.
I TCS er vi forpliktet til å gjennomføre smidige og bærekraftige endringer for kundene våre. Ved å kombinere vår dype bransjeekspertise, kundens kontekstuelle kunnskap og innovative metoder, kunne vi sikre kontinuitet i virksomheten og posisjonere Cargotecs utskilte selskap for fremtidig vekst.
Strukturert prosess med kundefokus.
TCS benyttet sin dype kunnskap innen både IT og forretningsendringer for å gjennomføre prosjektet i tett samarbeid med Cargotec. Over 40 IT-leverandører ble koordinert for å redusere risiko og sikre en effektiv gjennomføring.
Blant annet ble forretningssystemet SAP delt i åtte land, og sentrale applikasjoner som SAP og ServiceNow ble frakoblet. For datamigreringen ble det brukt en automatisert løsning i samarbeid med SNP Group, styrket av TCS sin ekspertise innen SAP.
Effektiv utskillelse – uten driftsforstyrrelser.
TCS klarte å synkronisere over 40 SAP-relaterte applikasjoner og gjennomføre en global overgang (“big bang go-live”) i alle berørte land, uten å påvirke den løpende forretningsdriften. Med tydelig styring, lav risiko og en strategisk tilnærming viser TCS hvordan komplekse IT-prosjekter kan gjennomføres presist, selv under stort tidspress.
Vi er glad for å ha levert en svært strategisk IT-utskillelse for Cargotec med høyeste kvalitet og innen fristen, noe som gjorde det mulig for Cargotec å nå sine strategiske mål. Den vellykkede utskillelsen er et tydelig bevis på TCS’ dype bransjekunnskap, erfaring med M&A-relaterte IT-utskillelser og sterke kundefokus.