Når to virksomheder skal rustes til langsigtet og lønsom vækst.
Cargotec var en global aktør inden for fragt og godshåndtering med aktiviteter i havne, til søs og på veje. I 2023 begyndte arbejdet med at opdele koncernen i to selvstændige, børsnoterede virksomheder: Kalmar og Hiab. Målet var at give begge virksomheder bedre betingelser for at skabe bæredygtig og profitabel vækst.
Kalmar tilbyder løsninger til håndtering af tung last i havne, terminaler, produktion og logistik. For at muliggøre opdelingen blev TCS bestilt til at sikre en omfattende adskillelse af IT-systemerne – uden at forstyrre den daglige drift. Projektet omfattede blandt andet opdeling af Cargotecs SAP-system, hvilket påvirkede 38 juridiske enheder i 27 lande.
Høje krav til global opdeling af IT-systemer.
Det var teknisk kompliceret at udskille Kalmar fra Cargotecs IT-system. I alt skulle over 250 forskellige applikationer – fra forretningssystemer og infrastruktur til netværk og slutbrugertjenester – flyttes til et nyt, uafhængigt IT-miljø, og inden for en stram tidsramme.
Struktureret proces med kundefokus.
TCS brugte sit omfattende kendskab til både IT og forretningstransformation til at gennemføre projektet sammen med Cargotec. Over 40 IT-leverandører blev koordineret for at reducere risici og sikre effektiv implementering.
Blandt andet blev SAP-forretningssystemet opdelt i otte lande, og nøgleapplikationer som SAP og ServiceNow blev frakoblet. En automatiseret løsning blev anvendt til datamigreringen i samarbejde med SNP Group, understøttet af TCS' ekspertise inden for SAP.
Vi er tilfredse med at have gennemført en så strategisk vigtig opdeling af IT-systemer for Cargotec – i den bedste kvalitet og til tiden. Det har gjort det muligt for Cargotec at nå sine strategiske mål. Den succesfulde proces er et klart bevis på TCS' dybe branchekendskab, erfaring med M&A IT-opdelinger og kundefokus.
Effektiv opdeling – uden afbrydelser.
TCS formåede at synkronisere over 40 SAP-relaterede applikationer og gennemføre en global overgang (’big bang go-live’) i alle berørte lande – uden at påvirke forretningsdriften. Med klar governance, lav risiko og en strategisk tilgang viste TCS, hvordan komplekse IT-projekter kan implementeres med præcision – selv under tidspres.
TCS spillede en afgørende rolle i planlægningen, implementeringen og supporten af IT-opdelingen.
"TCS spillede en uvurderlig rolle i planlægningen af IT-opdelingen, både i implementering og support... Deres evne til at håndtere både de tekniske aspekter af IT-systemet og ændringerne i en så stor proces muliggjorde det positive resultat. De vigtigste succesfaktorer var deres professionelle tilgang, evne til at løse problemer og håndtere kompleksitet, samt hele teamets entusiasme og positive holdning." Soili Makinen, Group CIO, Cargotec Oy
"Hos TCS har vi forpligtet os på at gennemføre problemfri og bæredygtige forandringsprocesser for vores kunder. I kraft af vores omfattende kendskab til brancher, til kundernes virkelighed og til innovative metoder kunne vi sikre forretningskontinuitet og forberede de opdelte Cargotec-virksomheder på fremtidig vækst." Arun Pradeep Surendra Mohan, Business Head, Travel and Logistics, EMEA, TCS.